Consultoría empresarial

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

Estrategia precisa. Valor transformador. Ejecución disciplinada.

En IFB, nuestra unidad de Consultoría Empresarial existe para hacer posible un liderazgo visionario: convertir el capital en influencia y la estrategia en resultados. Colaboramos con empresas, entidades financieras, entidades soberanas y family offices para ofrecer soluciones elegantes, eficaces y ejecutables ante un amplio abanico de retos empresariales.

Nuestros asesores combinan experiencia internacional con conocimiento local. Cada encargo se aborda como una oportunidad singular para crear un valor duradero, guiado por una filosofía centrada en el cliente y orientada a los resultados.

Las principales áreas de consultoría incluyen:

• Estructuración societaria y optimización fiscal internacional
• Entrada estratégica en mercados emergentes y mercados frontera
• Reestructuración de carteras en dificultades y de pasivos heredados
• Transformación digital e integración fintech
• Estrategia ESG, financiación de impacto y modelos de crecimiento sostenible
• Asesoramiento en operaciones, incluida la financiación de proyectos y las asociaciones público-privadas

Más allá del asesoramiento: alineación.

No nos limitamos a asesorar: diseñamos, orientamos y ejecutamos conjuntamente con usted. Nuestro equipo de asesoramiento se integra con fluidez en su estructura directiva y cataliza decisiones audaces con serenidad y precisión.

Asesoramiento en estrategia bancaria y jurisdicciones

Un mandato distinto de nuestra actividad bancaria. Con frecuencia se nos pide que revisemos la estructura bancaria internacional existente de un cliente, incluidas las relaciones mantenidas en otras entidades, y que indiquemos con claridad qué funciona y qué no.

La revisión abarca:

• Evaluación de la estructura bancaria existente en todas las entidades y jurisdicciones
• Mapeo de funciones: qué hace realmente cada relación frente al propósito para el que fue abierta
• Idoneidad jurisdiccional, incluidas la seguridad jurídica, el alcance de la red corresponsal y la reputación
• Identificación de cuellos de botella en la liquidación y los pagos
• Evaluación de la capacidad de financiación del comercio y de garantía en función del perfil de operaciones del cliente
• Análisis de concentración y de puntos únicos de fallo
• Consolidación de tesorería y visibilidad de la liquidez
• Preparación para la incorporación como cliente, incluida la documentación y la presentación de la titularidad real
• Arquitectura recomendada, con la justificación de cada elemento

El resultado es una evaluación escrita, no un documento comercial. Cuando la respuesta adecuada es mantener una relación existente en otra entidad, así lo indicamos. Cuando IFB es la institución idónea para una función determinada, también lo indicamos, y el cliente es libre de discrepar.

Los encargos se facturan conforme al tarifario que figura a continuación.

Tarifario de consultoría y condiciones de contratación

Como parte de nuestra oferta a medida, ofrecemos a clientes seleccionados una gama completa de servicios de consultoría en los ámbitos de la estructuración financiera, las operaciones transfronterizas, las estrategias de asignación de capital y la gestión de la interlocución institucional. Estos servicios están concebidos para proporcionar un asesoramiento preciso, de alto nivel y confidencial, adaptado a las particularidades de sus objetivos empresariales.

Todos los servicios de consultoría se facturan por horas, en función de la complejidad de los trabajos y de la categoría profesional de los recursos asignados.

Áreas de consultoría especializada cubiertas (no exhaustivas):

• Asesoramiento en mercados de capitales y financiación estructurada
• Estrategias de despliegue de instrumentos financieros (SBLC, bonos, MTN, etc.)
• Estructuración transfronteriza con eficiencia fiscal
• Orientaciones regulatorias (regímenes de cumplimiento normativo de la UE, de Estados Unidos, de Oriente Medio y extraterritoriales)
• Protocolos de verificación e introducción de contrapartes institucionales
• Estructuración patrimonial privada y protección de activos
• Arquitectura jurídica de las colocaciones privadas
• Modelización de la financiación de proyectos, estructuración de concesiones e interlocución con entidades soberanas

Condiciones del encargo:

• Se aplica a cualquier mandato de consultoría un umbral mínimo de contratación de 1.000 €.
• La facturación por horas se aplicará en tramos de 15 minutos, redondeados al alza.
• Los servicios de asesoramiento prioritarios o acelerados (en un plazo de 24 a 48 horas) pueden conllevar un recargo del 20 %.
• Los honorarios de consultoría no incluyen servicios de implementación, auditoría ni ejecución de operaciones, salvo que se acuerde expresamente.
• La plena confidencialidad queda asegurada contractualmente conforme a los protocolos institucionales.

Le invitamos a confirmar por escrito su aceptación de estos términos, tras lo cual se asignará a su caso un consultor o socio específico. Si lo prefiere, estaremos encantados de emitir una carta de encargo formal y un acuerdo de provisión de honorarios adaptados a su mandato.

IFB Financial Performance Intelligence

Infraestructura de gestión financiera para clientes corporativos e institucionales

Las empresas no tienen dificultades porque los datos no estén disponibles, sino porque la información relevante llega demasiado tarde.

IFB presenta un entorno de inteligencia sobre el desempeño financiero concebido para operar en el núcleo de las funciones de finanzas corporativas y tesorería. Transforma la gestión financiera de una explicación retrospectiva en un control proactivo.

Esta plataforma unifica los datos operativos, contables y de tesorería en una capa continua de seguimiento del rendimiento. Los ingresos, la evolución de los costes, los márgenes y la liquidez dejan de revisarse con carácter mensual o trimestral y pasan a observarse en tiempo real. Los responsables financieros obtienen una comprensión inmediata del desempeño del negocio, de dónde se pierde capital y de dónde se acumula el riesgo.

El sistema pone de manifiesto ineficiencias que tradicionalmente permanecen ocultas: suscripciones redundantes, incrementos graduales de costes de proveedores, anomalías en las compras, desequilibrios en la nómina y erosión de márgenes. Estas cuestiones se detectan a medida que surgen, y no después de haber afectado de forma material a los resultados. La dirección interviene antes, con precisión y no mediante recortes de costes indiscriminados.

Las decisiones estratégicas se someten a una previsión cuantificada. Los cambios de precios, los planes de contratación, las iniciativas de reestructuración, las inversiones de capital o los ajustes de financiación se modelizan antes de su ejecución. La dirección ve no solo el resultado esperado, sino también la distribución del riesgo en torno a él. La previsión pasa de la extrapolación optimista al análisis disciplinado de escenarios.

Las funciones de tesorería se benefician de una visibilidad anticipada, en lugar de una gestión de caja meramente reactiva. Las posiciones de liquidez, el margen respecto de los covenants y los ciclos de capital circulante se supervisan de forma continua. Ello reduce la fragilidad financiera y fortalece la posición negociadora frente a prestamistas, proveedores y contrapartes.

Para el cliente, ello supone contar con un banco que comprende su situación financiera a medida que evoluciona y que puede responder con soluciones adecuadas de tesorería, financiación y cobertura en el momento oportuno.