ASESORAMIENTO PRIVADO
Estrategias a medida. Continuidad intergeneracional. Absoluta discreción.
La división de Asesoramiento Privado de IFB existe para atender las ambiciones singulares de personas excepcionales. Colaboramos con clientes privados, oficinas familiares y fiduciarios para elaborar conjuntamente estrategias a medida que protejan y hagan crecer el patrimonio generacional: entre fronteras, entre sectores y a lo largo del tiempo.
Nuestros consultores actúan no solo como asesores, sino como aliados estratégicos discretos: resuelven la complejidad, estructuran oportunidades y preservan la reserva. Ya se trate de orquestar un plan sucesorio, estructurar una sociedad holding transfronteriza o gestionar el arbitraje regulatorio, aportamos claridad y serenidad a las decisiones delicadas.
Ofrecemos:
- Diseño de la gobernanza familiar y estrategia sucesoria
- Estructuras de tenencia transfronterizas y segregación patrimonial de activos
- Estrategias de reubicación, ciudadanía y residencia por inversión
- Estructuración de activos de arte, coleccionables y alternativos
- Asesoramiento filantrópico y estructuración de impacto
- Banca privada, custodia y coordinación interbancaria
La confianza no se presupone. Se diseña.
En IFB, la consultoría privada es un proceso íntimo e iterativo, basado en la discreción absoluta y en una confianza duradera. Nuestra función es proteger aquello que usted valora y anticipar lo que está por venir.
Tarifario de consultoría y condiciones de contratación
Como parte de nuestra oferta a medida, ofrecemos a clientes seleccionados una gama completa de servicios de consultoría en los ámbitos de la estructuración financiera, las operaciones transfronterizas, las estrategias de asignación de capital y la gestión de la interlocución institucional. Estos servicios están concebidos para proporcionar un asesoramiento preciso, de alto nivel y confidencial, adaptado a las particularidades de sus objetivos empresariales.
Todos los servicios de consultoría se facturan por horas, en función de la complejidad de los trabajos y de la categoría profesional de los recursos asignados.
Tarifario de comisiones de consultoría
Honorarios de consultoría
| Nivel de consultoría | Alcance del servicio | Tarifa (EUR por hora) |
|---|---|---|
| Asesoramiento general | Orientación estratégica inicial, alternativas de estructuración y panorama regulatorio | €350 |
| Asesoramiento de consultores sénior | Asesoramiento en profundidad sobre la estructuración de operaciones, el despliegue de activos, la arquitectura de financiación y los asuntos soberanos e institucionales | €750 |
| Consulta a nivel de socios | Participación directa de los socios en la estrategia de las operaciones, en negociaciones de alto riesgo y en dictámenes jurídicos o financieros a medida | €1,250 |
| Board or executive mandate advisory | Relación estratégica continuada con directivos o consejos de administración; modelización de escenarios, estructuración y ejecución | desde 1.800 EUR |
Áreas de consultoría especializada cubiertas (no exhaustivas):
- Asesoramiento en mercados de capitales y financiación estructurada
- Estrategias de despliegue de instrumentos financieros (SBLC, bonos, MTN, etc.)
- Estructuración transfronteriza con eficiencia fiscal
- Orientaciones regulatorias (regímenes de cumplimiento normativo de la UE, de Estados Unidos, de Oriente Medio y extraterritoriales)
- Protocolos de verificación e introducción de contrapartes institucionales
- Estructuración patrimonial privada y protección de activos
- Arquitectura jurídica de los programas de colocación privada
- Financiación de proyectos: modelización, estructuración de concesiones e interlocución con entidades soberanas
Honorarios de consultoría especializada
| Categoría | Servicio | Alcance de los trabajos | Tarifa por hora (EUR) |
|---|---|---|---|
| Estratégico y transaccional | Estructuración y ejecución de operaciones | Diseño de operaciones DVP, PVP y FOP; estructuración de operaciones de repo; redacción de hojas de términos (term sheets) | €600–€1,000 |
| Originación de instrumentos y asesoramiento | Estructuración de SBLC y BG, emisión privada, asesoramiento sobre calificación crediticia | €750–€1,250 | |
| Captación de capital y originación de operaciones | Colocaciones privadas, financiación mezzanine, modelización de coinversiones | €800–€1,500 | |
| Ámbito regulatorio y de cumplimiento normativo | Asesoramiento en materia de KYC, AML y sanciones | Evaluación multijurisdiccional, estructuración AML, cumplimiento de sanciones (EU, FATCA, OFAC y otras) | €500–€900 |
| Procedencia y trazabilidad de los activos | Cadena de titularidad, procedencia, verificación del depositario central de valores (CSD) | €650–€1,200 | |
| Estructuración de custodia y de depósito en garantía (escrow) | Constitución de cuentas de depósito en garantía (escrow), custodia de garantías pignoradas y facilitación de transacciones por hitos | €700–€1,250 | |
| Riesgo y protección de activos | Diseño de transferencia de riesgos y coberturas | Cobertura de divisas, tipos de interés y materias primas; seguro de riesgo político | €750–€1,500 |
| Blindaje de activos y estructuración patrimonial | Constitución de trusts y fundaciones, vehículos de protección patrimonial dentro del marco legal, planificación sucesoria | €800–€1,600 | |
| Servicios especializados para clientes | Asesoramiento a entidades soberanas y en materia diplomática | Memorandos de entendimiento, estructuras bilaterales, riesgo soberano, interfaz con fondos soberanos | €1,000–€2,000 |
| Evaluación de proyectos y asesoramiento en APP | Modelos de viabilidad, estructuración de asociaciones público-privadas (APP), alineación con bancos multilaterales | €850–€1,800 | |
| Integración con el family office | Paneles consolidados de activos, servicio de conserjería financiera e integración de MFO y SFO | €900–€2,000 |
Condiciones del encargo:
- Se aplica a cualquier mandato de consultoría un umbral mínimo de contratación de 1.000 €.
- La facturación por horas se aplicará en tramos de 15 minutos, redondeados al alza.
- Los servicios de asesoramiento prioritarios o acelerados (en un plazo de 24 a 48 horas) pueden conllevar un recargo del 20 %.
- Los honorarios de consultoría no incluyen servicios de implementación, auditoría ni ejecución de operaciones, salvo que se acuerde expresamente.
- La plena confidencialidad queda asegurada contractualmente conforme a los protocolos institucionales.
Le invitamos a confirmar por escrito su aceptación de estos términos, tras lo cual se asignará a su caso un consultor o socio específico. Si lo prefiere, estaremos encantados de emitir una carta de encargo formal y un acuerdo de provisión de honorarios adaptados a su mandato.

IFB Strategic Wealth Intelligence
El entorno de gobernanza de capital de referencia para personas de elevado patrimonio y family offices
Un patrimonio sustancial no se administra. Se gobierna.
A medida que los balances se extienden a través de fronteras, clases de activos y generaciones, los modelos tradicionales de banca privada revelan sus limitaciones. La elaboración periódica de informes, la dependencia del criterio del asesor y la custodia fragmentada son estructuralmente incapaces de sustentar un patrimonio complejo y moderno. IFB aborda esta carencia mediante un entorno unificado de inteligencia patrimonial concebido para familias cuyo capital debe perdurar, crecer y transmitirse sin erosión.
Esta propuesta establece una realidad financiera única. Todos los activos —líquidos e ilíquidos, públicos y privados, operativos y pasivos— se consolidan en un único marco de nivel institucional. El cliente deja de conciliar múltiples versiones procedentes de bancos, intermediarios, fiduciarios y asesores. En su lugar, el capital se contempla de forma global, continua y coherente.
La verdadera diferencia, sin embargo, reside en el control predictivo. Las decisiones financieras de mayor calado ya no se abordan desde la intuición ni mediante proyecciones estáticas. Los clientes pueden examinar las consecuencias posteriores de eventos de liquidez, enajenaciones de participaciones, estructuras de apalancamiento, adquisiciones inmobiliarias, dotaciones filantrópicas o transmisiones intergeneracionales antes de asumir cualquier compromiso. Cada escenario se modela matemáticamente, se somete a pruebas de resistencia y se alinea con los objetivos a largo plazo. El riesgo deja de ser abstracto: se cuantifica, se contextualiza y se gestiona.
La liquidez pasa a ser un instrumento estratégico y deja de ser una reserva defensiva. Los flujos de caja, las obligaciones, las llamadas de capital y las distribuciones se sincronizan con la asignación de activos y los compromisos futuros. Se reduce el capital ocioso. Se evitan las ventas forzosas. Se preserva la opcionalidad.
Para las familias con múltiples partes interesadas, la plataforma introduce una disciplina institucional sin lastre burocrático. Las estructuras de gobernanza, las jerarquías de acceso y los entornos de modelización compartidos permiten que los titulares, los fiduciarios y los asesores actúen con transparencia y precisión, preservando al mismo tiempo la más absoluta confidencialidad. El patrimonio familiar se trata con el mismo rigor que los mandatos soberanos o institucionales.
Para IFB, las implicaciones son estructurales y no meramente formales. Esta propuesta sitúa al Banco en el centro del universo financiero del cliente. Las relaciones de asesoramiento pasan de conversaciones puntuales a una interlocución estratégica continua. La consolidación de activos se acelera, la permanencia del cliente aumenta y resulta sustancialmente más difícil que la competencia lo desplace. IFB deja de ser una más entre varias entidades de banca privada y pasa a ser la arquitectura financiera en la que se apoya la familia.

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