ייעוץ עסקי

ייעוץ עסקי

אסטרטגיה מדויקת. ערך מחולל שינוי. ביצוע ממושמע.

ב-IFB, יחידת הייעוץ העסקי שלנו קיימת כדי לאפשר מנהיגות רבת חזון – להפוך הון להשפעה ואסטרטגיה לתוצאות. אנו פועלים בשותפות עם תאגידים, מוסדות פיננסיים, גופים ריבוניים ומשרדים משפחתיים, ומספקים פתרונות אלגנטיים, אפקטיביים וברי ביצוע במגוון רחב של אתגרים עסקיים.

יועצינו משלבים מומחיות בינלאומית עם הבנה מקומית. כל התקשרות נתפסת כהזדמנות ייחודית לעצב ערך מתמשך, מתוך גישה ממוקדת לקוח ומעוגנת בתוצאות.

תחומי הייעוץ העיקריים כוללים:

• תכנון מבנה תאגידי ואופטימיזציית מס בין-לאומית
• כניסה אסטרטגית לשווקים מתעוררים ולשווקי פרונטיר
• ארגון מחדש של תיקים במצוקה ושל התחייבויות מורשת
• טרנספורמציה דיגיטלית ושילוב פינטק
• אסטרטגיית ESG, מימון השפעה ומודלים של צמיחה בת-קיימא
• ייעוץ עסקאות, לרבות מימון פרויקטים ושותפויות ציבוריות-פרטיות (PPP)

מעבר לייעוץ – התאמה.

איננו מסתפקים בייעוץ; אנו מתכננים במשותף, מנווטים במשותף ומבצעים במשותף. צוות הייעוץ שלנו משתלב בצורה חלקה במבנה ההנהגה שלכם ומזרז מהלכים נועזים בדייקנות רגועה.

ייעוץ באסטרטגיה בנקאית ובבחירת תחום שיפוט

מנדט נפרד מפעילותנו הבנקאית. פונים אלינו לא אחת בבקשה לבחון את מבנה הבנקאות הבינלאומי הקיים של לקוח, לרבות קשרים המתנהלים במוסדות אחרים, ולומר בבהירות מה פועל ומה אינו פועל.

הסקירה כוללת:

• הערכת המבנה הבנקאי הקיים בכל הישויות והשיפוטים
• מיפוי תפקודי: מה כל מערכת יחסים עושה בפועל לעומת המטרה שלשמה נפתחה
• התאמת השיפוט, לרבות ודאות משפטית, היקף הקורספונדנטים ומעמד תדמיתי
• זיהוי צווארי בקבוק בסליקה ובתשלומים
• הערכת יכולת מימון סחר וערבויות אל מול פרופיל העסקאות של הלקוח
• ניתוח ריכוזיות ונקודות כשל יחידות
• איחוד פעילות האוצר ושקיפות נזילות
• מוכנות לקליטה, לרבות תיעוד והצגת הבעלות המוטבת
• הארכיטקטורה המומלצת, עם נימוק לכל מרכיב

התוצר הוא הערכה בכתב, ולא מסמך מכירה. כאשר התשובה הראויה היא לשמור על קשר קיים במקום אחר, אנו אומרים זאת. כאשר IFB הוא המוסד המתאים לתפקוד מוגדר, אנו אומרים גם זאת, והלקוח רשאי לחלוק על כך.

התקשרויות מחויבות בהתאם לתעריף שלהלן.

תעריף ייעוץ ותנאי התקשרות

במסגרת היצע השירותים המותאם אישית שלנו, אנו מעמידים לרשות לקוחות נבחרים מגוון מקיף של שירותי ייעוץ בתחומי תכנון מבנים פיננסיים, עסקאות חוצות גבולות, אסטרטגיות הקצאת הון וניהול ממשקים עם מוסדות. שירותי ייעוץ אלה נועדו לספק הכוונה מדויקת וברמה מקצועית גבוהה, תוך שמירה על סודיות ובהתאמה למאפיינים הייחודיים של יעדיכם העסקיים.

כל שירותי הייעוץ מחויבים על בסיס שעתי, בהתאם למורכבות ולבכירות של המשאבים המועסקים.

תחומי ייעוץ מומחים הנכללים (רשימה בלתי ממצה):

• ייעוץ בנושאי שווקי הון ומימון מובנה
• אסטרטגיות פריסה של מכשירים פיננסיים (SBLC, איגרות חוב, MTN וכדומה)
• תכנון מבנים חוצי תחומי שיפוט באופן יעיל מבחינת מס
• הנחיות רגולטוריות (משטרי ציות באיחוד האירופי, בארצות הברית, במזרח התיכון ובמרכזים חוץ-טריטוריאליים)
• פרוטוקולים לבדיקת צדדים נגדיים מוסדיים ולהיכרות עמם
• בניית מבנים לעושר פרטי והגנה על נכסים
• ארכיטקטורה משפטית להנפקות פרטיות
• מודלים של מימון פרויקטים, מבנה זיכיונות וממשק עם ריבונים

תנאי ההתקשרות:

• חל סף התקשרות מינימלי של 1,000 אירו על כל מנדט ייעוץ.
• החיוב לפי שעה יחושב במרווחים של 15 דקות, בעיגול כלפי מעלה.
• שירותי ייעוץ בעדיפות או בהליך מזורז (בתוך 24–48 שעות) עשויים לחייב בתוספת של 20%.
• דמי הייעוץ אינם כוללים שירותי יישום, ביקורת או ביצוע עסקאות, אלא אם הוסכם על כך במפורש.
• סודיות מלאה מובטחת חוזית במסגרת פרוטוקולים מוסדיים.

אנו מזמינים אתכם לאשר בכתב את הסכמתכם לתנאים אלה, ולאחר מכן ימונה יועץ או שותף ייעודי לטיפול בעניינכם. אם תעדיפו, נשמח להוציא מכתב התקשרות רשמי והסכם מקדמת שכר טרחה המותאמים למנדט שלכם.

מודיעין ביצועים פיננסיים של IFB

תשתית שליטה פיננסית ללקוחות ארגוניים ומוסדיים

ארגונים אינם מתקשים משום שנתונים אינם זמינים. הם מתקשים משום שהתובנה מגיעה מאוחר מדי.

IFB מציגה סביבת מודיעין לביצועים פיננסיים, שנועדה לפעול בלב פונקציות המימון התאגידי והגזברות. היא הופכת את הניהול הפיננסי מהסבר בדיעבד לבקרה יזומה.

פלטפורמה זו מאחדת נתונים תפעוליים, חשבונאיים ונתוני ניהול כספים (טרז'רי) לשכבת ביצועים רציפה. הכנסות, דינמיקת עלויות, שולי רווח ונזילות אינם נבחנים עוד מדי חודש או רבעון, אלא נצפים בזמן אמת. מנהלים פיננסיים מקבלים הבנה מיידית של ביצועי העסק, של המקומות שבהם הון דולף ושל המקומות שבהם הסיכון מצטבר.

המערכת חושפת מוקדי חוסר יעילות שבדרך כלל נותרים סמויים: מנויים מיותרים, עלייה הדרגתית בעלויות ספקים, חריגות ברכש, חוסר איזון בהוצאות השכר ושחיקת מרווחים. בעיות אלה מזוהות עם הופעתן, ולא לאחר שכבר פגעו באופן מהותי בתוצאות. ההנהלה מתערבת מוקדם יותר ובאופן ממוקד, במקום לנקוט קיצוץ עלויות גורף.

החלטות אסטרטגיות נבחנות באמצעות חיזוי כמותי. שינויי תמחור, תוכניות גיוס, יוזמות ארגון מחדש, הוצאות הוניות או התאמות במימון עוברים מידול לפני הביצוע. ההנהלה רואה לא רק את התוצאה הצפויה, אלא גם את התפלגות הסיכון סביבה. התחזית עוברת מאקסטרפולציה אופטימית לניתוח תרחישים ממושמע.

פונקציות הגזברות נהנות מראייה צופה פני עתיד במקום מניהול מזומנים תגובתי. מצבי הנזילות, מרווח הביטחון ביחס לאמות מידה פיננסיות (covenants) ומחזורי ההון החוזר מנוטרים באופן רציף. הדבר מפחית שבריריות פיננסית ומחזק את עמדת המיקוח מול מלווים, ספקים וצדדים נגדיים.

עבור הלקוח פירוש הדבר בנק המבין את מצבו הפיננסי תוך כדי התפתחותו, ויכול להגיב בפתרונות נאותים של ניהול נזילות, מימון וגידור ברגע הנכון.