الاستشارات

الاستشارات الخاصة

استراتيجيات منتقاة. استمرارية عبر الأجيال. سرية مطلقة.

وُجد قسم الاستشارات الخاصة في IFB لخدمة الطموحات الفريدة لأفراد استثنائيين. فنحن نعمل مع العملاء الخاصين والمكاتب العائلية والأمناء على وضع استراتيجيات مصمَّمة خصيصًا تحمي ثروات الأجيال وتنمّيها: عبر الحدود، وعبر القطاعات، وعبر الزمن.

لا يقتصر دور مستشارينا على تقديم المشورة، بل يعملون كحلفاء استراتيجيين متحفظين: يعالجون التعقيدات، ويهيكلون الفرص، ويصونون السرية. وسواء تعلق الأمر بوضع خطة للتعاقب، أو هيكلة حيازة عابرة للحدود، أو التعامل مع المفاضلة بين الأطر التنظيمية، فإننا نضفي الوضوح والاتزان على القرارات الحساسة.

نقدّم لكم:

• تصميم حوكمة العائلة واستراتيجية التعاقب
• هياكل الحيازة عبر الحدود وعزل الأصول
• استراتيجيات الانتقال والجنسية والإقامة عن طريق الاستثمار
• هيكلة الأصول من الأعمال الفنية والمقتنيات والأصول البديلة
• الاستشارات في مجال العمل الخيري وهيكلة مبادرات الاستثمار ذي الأثر
• الخدمات المصرفية الخاصة وخدمات الحفظ والتنسيق بين المصارف

الثقة لا تُفترض، بل تُبنى بهندسة محكمة.

في IFB، تُعدّ الاستشارات الخاصة عملية وثيقة ومتكررة ترتكز على الكتمان التام والثقة الراسخة. ويتمثل دورنا في حماية ما تعتزّون به، واستشراف ما هو آتٍ.

جدول رسوم الاستشارات وشروط التكليف

في إطار عرضنا المصمَّم وفق الاحتياجات الخاصة، نقدّم لعملاء مختارين مجموعة متكاملة من الخدمات الاستشارية في مجالات الهيكلة المالية، والمعاملات العابرة للحدود، واستراتيجيات توظيف رأس المال، وإدارة العلاقة مع الجهات المؤسسية. وقد صُمّمت هذه الارتباطات لتوفير إرشاد دقيق رفيع المستوى وسري، يراعي خصوصيات أهداف أعمالكم.

تُحتسب جميع الخدمات الاستشارية على أساس الساعة، بحسب درجة تعقيد المهمة ومستوى أقدمية الموارد المكلّفة بها.

مجالات الاستشارات المتخصصة المشمولة (على سبيل المثال لا الحصر):

• الاستشارات في أسواق رأس المال والتمويل المهيكل
• استراتيجيات توظيف الأدوات المالية (SBLC والسندات وMTN وغيرها)
• الهيكلة ذات الكفاءة الضريبية عبر الولايات القضائية
• الإرشادات التنظيمية (أنظمة الامتثال في الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة والشرق الأوسط والمراكز الخارجية)
• بروتوكولات التدقيق في الأطراف المقابلة المؤسسية والتعريف بها
• هيكلة الثروات الخاصة وحماية الأصول
• الهيكل القانوني لبرامج الطرح الخاص
• نمذجة تمويل المشاريع وهيكلة الامتيازات والتنسيق مع الجهات السيادية

شروط التعاقد:

• يسري حد أدنى للتعاقد قدره 1,000 يورو على أي تكليف استشاري.
• تُحتسب الفوترة بالساعة بزيادات قدرها 15 دقيقة، مع التقريب إلى الأعلى.
• قد تستتبع الخدمات الاستشارية ذات الأولوية أو المعجّلة (خلال 24 إلى 48 ساعة) علاوة قدرها 20%.
• لا تشمل رسوم الاستشارات خدمات التنفيذ أو التدقيق أو إجراء المعاملات ما لم يُتفق على ذلك صراحةً.
• تُكفَل السرية التامة تعاقدياً بموجب البروتوكولات المؤسسية.

ندعوكم إلى تأكيد قبولكم لهذه الشروط كتابةً، وعندها سيُعيَّن مستشار أو شريك متخصص لمتابعة حالتكم. وإن رغبتم، يسرّنا إصدار خطاب ارتباط رسمي واتفاقية دفعة مقدمة للأتعاب مُعدَّين وفق تفويضكم.

الرؤى والتحليلات الاستراتيجية للثروات من IFB

بيئة حوكمة رأس المال المرجعية لأصحاب الثروات الكبيرة ومكاتب العائلات

الثروة الكبيرة لا تُدار، بل تخضع للحوكمة.

مع اتساع الميزانيات العمومية عبر الحدود وفئات الأصول والأجيال، تتكشف حدود نماذج الخدمات المصرفية الخاصة التقليدية. فالتقارير الدورية، والرؤى المرتبطة بالمستشار، وتجزؤ خدمات الحفظ، كلها عاجزة بنيوياً عن دعم الثروات المعقدة في العصر الحديث. ويعالج IFB هذه الفجوة بتقديم بيئة موحدة للرؤى والتحليلات الخاصة بالثروات، صُمّمت للعائلات التي يجب أن يدوم رأسمالها وينمو وينتقل دون تآكل.

يرسي هذا العرض واقعًا ماليًا واحدًا. إذ تُدمج جميع الأصول – السائلة وغير السائلة، العامة والخاصة، التشغيلية وغير التشغيلية – في إطار واحد بمستوى مؤسسي. فلا يعود العميل مضطرًا إلى مطابقة روايات متعددة صادرة عن المصارف والوسطاء والأمناء والمستشارين. وبدلًا من ذلك، يُنظر إلى رأس المال نظرة شمولية ومستمرة ومتسقة.

غير أن الفارق الحقيقي يكمن في القدرة على الاستشراف والتحكم. فلم تعد القرارات المالية الكبرى تُتخذ بالحدس أو بالتقديرات الثابتة. إذ يستطيع العملاء دراسة العواقب اللاحقة لأحداث السيولة، وبيع الأسهم، وهياكل الرافعة المالية، واقتناء العقارات، والأوقاف الخيرية، وعمليات النقل بين الأجيال، قبل الالتزام بأي منها. ويُنمذَج كل سيناريو رياضيًا، ويخضع لاختبارات الضغط، ويُواءَم مع الأهداف طويلة الأجل. وهكذا لم تعد المخاطر مفهومًا مجردًا، بل أصبحت مقيسة ومحددة السياق وخاضعة للإدارة.

تتحول السيولة إلى أداة استراتيجية بدلًا من أن تكون احتياطيًا دفاعيًا. إذ تُنسَّق التدفقات النقدية والالتزامات واستدعاءات رأس المال والتوزيعات مع تخصيص الأصول والالتزامات المستقبلية. ويتقلص رأس المال العاطل، وتُتجنَّب عمليات البيع القسري، وتبقى الخيارات متاحة.

وبالنسبة إلى العائلات التي تضم أطرافاً متعددة، تُدخل المنصة انضباطاً مؤسسياً دون تعقيدات بيروقراطية. فالهياكل الحوكمية وتسلسلات الصلاحيات وبيئات النمذجة المشتركة تتيح للمالكين والأمناء والمستشارين العمل بشفافية ودقة مع الحفاظ على السرية المطلقة. ويُعامَل رأس مال العائلة بالصرامة نفسها التي تُعامَل بها التفويضات السيادية أو المؤسسية.

وبالنسبة إلى IFB، فإن الآثار هيكلية لا شكلية. فهذا الطرح يضع المصرف في صميم المنظومة المالية للعميل. وتتحول العلاقات الاستشارية من محادثات متقطعة إلى انخراط استراتيجي متواصل، ويتسارع تجميع الأصول، وتطول مدة بقاء العميل، ويصبح استبدال المصرف بمنافس أشد صعوبة بكثير. فلا تعود IFB مصرفًا خاصًا من بين عدة مصارف، بل تصبح البنية المالية التي تعتمد عليها العائلة.