Proje Finansmanı

Projeye ilişkin belgeler

A. Projeye Genel Bakış

1. Proje Tanımı: Temel fikir veya ürün nedir?
2. Benzersiz Değer Önerisi: Proje, rakiplerinden nasıl farklılaşmaktadır?
3. Piyasa Analizi: Hedef pazar nedir ve büyüklüğü nedir?
4. Müşteri Analizi: Potansiyel müşteriler kimlerdir?
5. Teknoloji Kullanımı: Hangi teknoloji kullanılacak ve nasıl kullanılacaktır?
6. Proje Yaşam Döngüsü: Projenin temel aşamaları nelerdir?
7. Bağımsız Denetimden Geçmiş Mali Tablolar: Köklü bir şirket için lütfen son üç yıla ait bağımsız denetimden geçmiş mali tabloları sununuz.

B. İş Planı

1. Yönetici Özeti: Projenin değer önerisini açık biçimde ortaya koyuyor mu?
2. Ayrıntılı Proje Raporu: Projenin, hedeflerin, kapsamın ve teknik özelliklerin ayrıntılı tanımı.
3. Hedefler ve Amaçlar: Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zaman Sınırlı (SMART) mıdır?
4. Ürün veya Hizmet Taslakları: Ürüne veya hizmete ilişkin ayrıntılı teknik şartnameler ve tasarımlar.
5. Teknolojik Fizibilite Raporları: Teknolojik gereksinimlerin, yeniliklerin ve kısıtların analizi.
6. Teknolojik Entegrasyon ve Yenilik: Müşteri deneyimini ve operasyonel verimliliği artırmak için en güncel teknolojiler operasyonlara nasıl entegre edilecektir? Giderek dijitalleşen bir dünyada projenin güncelliğini korumasını sağlamak için hangi yenilikçi yaklaşımlar değerlendirilmektedir?
7. Pazar Araştırma Raporları: Pazar büyüklüğünü, eğilimleri, müşteri demografisini ve rekabet analizini ortaya koyan çalışmalar.
8. İş Fizibilitesi: Hâlihazırda bir MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) veya prototip mevcut mu? Ürün/hizmet bugüne kadar ne tür bir ilgi veya sonuç elde etti?
9. Pazar Potansiyeli: Ürün/hizmetinizi mevcut rakiplerden ayıran nedir? Projenizi farklılaştıran net bir “mavi okyanus” stratejisi var mı
10. Ekonomik Etki: Şirket ekonomiye nasıl katkıda bulunmuştur veya bulunmayı planlamaktadır? İş modelinin vaat ettiği belirli ekonomik faydalar var mıdır?
11. Müşteri ve Pazar Doğrulaması: Uygulamanız/ürününüz kaç işleme veya indirmeye ulaşmıştır? Mevcut geliri nedir ve büyümeye ilişkin projeksiyonları nelerdir?
12. Müşteri Görüşleri veya Pilot Çalışma Raporları: Ürün/hizmetin piyasada test edilmiş olması halinde.
13. Pazarlama Stratejisi: Proje müşterileri nasıl çekmeyi ve elde tutmayı planlıyor? Pazar analizinde hangi yöntemler kullanıldı ve bunlar eğilimlerdeki dalgalanmaları nasıl hesaba katıyor? İş planı, müşteri tercihlerindeki değişimler veya ekonomik gerilemeler gibi çevresel koşullardaki olası değişiklikleri nasıl dikkate alıyor?
14. Rekabet Ortamı ve Farklılaşma Stratejisi: Doğrudan ve dolaylı rakipler kimlerdir ve rekabet üstünlüğü elde etmek için hangi stratejiler uygulanmaktadır? Planınız, gelişen piyasa dinamikleri karşısında benzersiz değer önerilerinizi nasıl sürdürmektedir?
15. Operasyonel Plan: Lojistik ve operasyonel süreçler nelerdir?
16. Büyüme Stratejisi: Proje nasıl ölçeklenmeyi planlıyor? Uzun vadeli büyüme hedefleri nelerdir ve plan gelecekteki genişlemeyi nasıl karşılıyor? Değişen pazar taleplerine ve teknolojik gelişmelere uyum sağlamak ve bunlarla birlikte gelişmek için stratejiler mevcut mu?
17. Sürdürülebilirlik ve Ölçeklenebilirlik: Şirketin uzun vadeli vizyonu nedir? İş modeli mevcut haliyle ne ölçüde ölçeklenebilirdir?

C. Sektöre Özgü Belgeler: Faaliyet gösterdiğiniz sektöre bağlı olarak, aşağıdaki gibi ilave özel belgeler talep edilebilir:

1. İmalat veya inşaat sektörlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği Raporları.
2. İlaç veya tıbbi projelere ilişkin veriler [Şunlara ilişkin dokümantasyon: Faz 0: Keşif Çalışmaları, Faz I: Güvenlilik ve Doz, Faz II: Etkinlik ve Yan Etkiler, Faz III: Doğrulayıcı Çalışmalar, Faz IV: Pazarlama Sonrası Gözetim, Müdahaleli Çalışmalar, Gözlemsel Çalışmalar, Biyoeşdeğerlik Çalışmaları, Uyarlanabilir Çalışmalar, Eşlik Eden Tanı Çalışmaları, Kombinasyon Çalışmaları, Gerçek Dünya Verisi (RWE) Çalışmaları, Genişletilmiş Erişim veya Merhamet Amaçlı Kullanım]
3. Teknoloji tabanlı projeler için Teknoloji Doğrulama Raporları.
4. Madencilik: JORC Code, CIM Standards, NI 43-101, SAMREC, SME Guide, SAMVAL, PERC, CRIRSCO, GKZ, UNFC
5. Vb.

D. Mali Belgeler:

1. Geçmiş Mali Tablolar: Varsa, önceki yıllara ait bilançolar, gelir tabloları ve nakit akış tabloları.
2. Pro Forma Mali Tablolar: Önümüzdeki 5-10 yıla ilişkin öngörülen mali tablolar.
3. Sermaye Harcaması Planı: Gerekli sermayenin ve bu sermayenin tahsisinin ayrıntılı dökümü.
4. Fonlama Yapısı Belgesi: Fonlama kaynaklarının (özkaynak, borç, hibeler) ayrıntılı açıklaması.
5. Maliyet-Fayda Analizi: Beklenen faydaları maliyetler karşısında ortaya koyan kapsamlı analiz.
6. Finansman Kaynakları: Bu proje için belirli finansman kaynakları nelerdir ve ilk sermaye tahminlerinin yetersiz kalması halinde hangi acil durum tedbirleri mevcuttur?
7. Finansal Projeksiyonlar: Gelir kaynakları, işletme maliyetleri ve başa baş noktası analizi dâhil olmak üzere finansal projeksiyonların ayrıntılı dökümü sunulmuş mudur?

E. Finansal Fizibilite

1. Sermaye İhtiyacı: Ne kadar sermayeye ihtiyaç duyulmaktadır ve hangi özel amaçlar için?
2. Gelir Modeli: Başlıca gelir kaynağı nedir?
3. Maliyet Yapısı: Sabit ve değişken maliyetler nelerdir?
4. Başabaş Analizi: Proje hangi noktada kârlı hale gelir?
5. Finansal Projeksiyonlar: Önümüzdeki 5-10 yıl için öngörülen gelir tabloları, nakit akış tabloları ve bilançolar nelerdir?
6. Yatırımcı İlişkileri: Mevcut yatırımcılarla ne tür ilişkileri ve yükümlülükleri bulunmaktadır? Önemli bir finansal bağımlılık veya beklenen bir karşılık söz konusu mudur?
7. Finansman Kaynakları: Finansman kaynakları nelerdir (ör. özkaynak, borç)?
8. Finansal Bağımsızlık: Kurucular projeye kendi sermayelerinden ne kadar yatırım yapmıştır? Finansmanın hangi oranının dış yatırımcılardan sağlanması beklenmektedir?
9. Fonların Kullanımı: Talep edilen finansman nasıl tahsis edilecektir? Fonların kişisel menfaatler için kullanılması veya yüksek maaşların ödenmesi planlanmakta mıdır?

F. Yönetim ve Ekip Uzmanlığı

1. Yönetim Geçmişi: Kurucu olarak rekabet avantajınız nedir? Kilit ekip üyelerinin mesleki geçmişi nedir? Kilit ekip üyelerinin ayrıntılı özgeçmişleri ve mesleki geçmişleri. Yönetim ekibinde kimler yer almaktadır? Önceki deneyimleri ve geçmişleri nelerdir? Mesleki kariyeriniz boyunca veya benzer girişimlerde elde ettiğiniz önemli başarıları açıklar mısınız? Ayrıca hem mesleki hem de kişisel olarak karşılaştığınız en zorlu güçlükler nelerdi ve bunların üstesinden nasıl geldiniz?
2. İlgili Deneyim: Sektörde deneyimleri var mı ve benzer projeleri yönetmişler mi? Çekirdek yönetim ekibinin projelerinizi yönetmedeki yetkinlikleri ve geçmiş başarıları nelerdir? Ekibin önceki deneyimi, bu girişimin kendine özgü zorluklarına onları nasıl hazırlamıştır? Yönetim, karmaşık ve kaotik durumlarla geçmişte nasıl başa çıkmıştır? Başarıyla yönettikleri krizlere ilişkin somut örnekler verebilirler mi?
3. Liderlik Becerileri: Liderlik becerileriniz ne ölçüde etkilidir? Ekibiniz veya kurumunuz için bir vizyonu nasıl geliştirir ve iletirsiniz? Stratejik planlamanızın ekibinizin başarısını belirgin biçimde etkilediği bir durumdan örnek verebilir misiniz? Uyumlu ve motive bir ekip oluşturmak ve sürdürmek için hangi stratejileri kullanırsınız? Ekibiniz içinde bir anlaşmazlığı veya zorluğu başarıyla çözdüğünüz bir örneği paylaşabilir misiniz? Bir yönetim rolünde karar almaya nasıl yaklaşırsınız? Kurumunuz üzerinde önemli bir etki yaratan zor bir kararı ve bu kararın gerekçesini anlatabilir misiniz? Neyi, kime devredeceğinize nasıl karar verirsiniz? Ekibinizi güçlendiren ve olumlu sonuçlara yol açan başarılı bir yetki devri örneği verebilir misiniz? Ekibiniz içinde etkili iletişimi sağlamak için hangi yöntemleri kullanırsınız? Net iletişimin kritik olduğu bir durumu nasıl yönettiğinize dair bir örnek verebilir misiniz? Yönetim rolünüzde değişiklikleri ve belirsizlikleri nasıl ele alırsınız? Yeni zorlukların üstesinden gelmek için yönetim tarzınızı uyarlamak zorunda kaldığınız bir dönemi anlatabilir misiniz? Özellikle zorlu dönemlerde ekibinizi nasıl motive eder ve ilham verirsiniz? Liderliğinizin ekibinizin morali ve performansı üzerinde doğrudan etkili olduğu bir deneyimi paylaşabilir misiniz? Ekip üyelerinizin becerilerini nasıl destekler ve geliştirirsiniz? Birine mentorluk yaparak mesleki hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğunuz bir durumu anlatabilir misiniz? Kendinizi ve ekibinizi sonuçlardan nasıl sorumlu tutarsınız? Karmaşık bir proje veya durumda hesap verebilirliği nasıl yönettiğinize dair bir örnek verebilir misiniz? Geri bildirimi nasıl verir ve nasıl alırsınız? Geri bildirimin liderliğinizde veya ekibinizin performansında önemli iyileşmelere yol açtığı bir durumu anlatabilir misiniz?
4. Karar verme becerileri: Yüksek riskli bir durumda sorun çözmeye genellikle nasıl yaklaşırsınız? Yakın zamanda aldığınız karmaşık bir kararı ve bu karara ulaşırken attığınız adımları örnekleyebilir misiniz? Önemli kararlar alırken riskleri nasıl değerlendirir ve yönetirsiniz? Önemli bir risk almak zorunda kaldığınız bir durumu ve bunu nasıl yönettiğinizi anlatabilir misiniz? Karar vermeden önce bilgi toplamak ve analiz etmek için hangi yöntemleri kullanırsınız? Veri ve analitiğe mi yoksa sezgi ve deneyime mi daha fazla değer verirsiniz? Kritik bir kararla karşılaştığınızda bağımsız olarak mı karar vermeyi yoksa başkalarının görüşünü almayı mı tercih edersiniz? İş birliğinin kararınızı önemli ölçüde etkilediği bir örneği paylaşabilir misiniz? Karar verme sürecindeki belirsizlik ve muğlaklıkla nasıl başa çıkarsınız? Sonucun belirsiz olduğu bir duruma ve bunu nasıl ele aldığınıza dair bir örnek verebilir misiniz? Karar alırken kısa vadeli kazanımlar ile uzun vadeli hedefler arasında nasıl denge kurarsınız? Anlık sonuçlar yerine uzun vadeli faydaları öncelendirmeniz gereken bir kararı anlatabilir misiniz? Bir karar aldıktan sonra etkinliğini nasıl değerlendirirsiniz? Geçmişte aldığınız bir kararı yeniden gözden geçirdiğiniz bir durumu ve bu deneyimden ne öğrendiğinizi tartışabilir misiniz? Değişen koşullara veya yeni bilgilere yanıt olarak karar verme sürecinizi nasıl uyarlarsınız? Hızla yön değiştirmeniz gereken bir örnek verebilir ve bunu nasıl yönettiğinizi anlatabilir misiniz?
5. Ekip Bileşimi: Ekip, gerekli tüm becerilere ve uzmanlığa sahip mi? Kilit ekip üyelerinin nitelikleri ve deneyimine ilişkin ayrıntılar.
6. Teşvik Yapıları: Şirket içinde teşvikler, üst düzey yetenekleri çekecek şekilde nasıl yapılandırılmıştır? Ekiplerine ne tür bir ortaklık payı, özerklik ve ücret sunmaktadırlar?
7. Organizasyon Şeması: Şirketin organizasyon yapısını ve raporlama hatlarını gösteren bir şema.
8. Danışma Kurulu: Bir danışma kurulu var mı ve üyeler hangi uzmanlığı sunuyor?

G. Risk Değerlendirmesi

1. Piyasa Riskleri: Projeyi etkileyebilecek olası piyasa değişiklikleri nelerdir?
2. Rekabet Riskleri: Rakipler ve piyasaya girmesi muhtemel yeni oyuncular kimlerdir?
3. Operasyonel Riskler: Günlük operasyonlarla ilgili riskler nelerdir?
4. Finansal Riskler: Proje hangi finansal belirsizliklerle karşı karşıyadır?
5. Hukuki ve Düzenleyici Riskler: Olası hukuki veya düzenleyici engeller var mıdır?
6. Teknoloji Riskleri: Kullanılan teknolojiyle ilişkili riskler nelerdir?
7. Risk Yönetimi ve Azaltma Stratejileri: Bu projeye ilişkin belirlenen riskler nelerdir ve hangi azaltma stratejileri uygulanmaktadır? Doğal afetler veya siyasi ve ekonomik ortamdaki önemli değişimler gibi öngörülemeyen olaylara yönelik acil durum planları mevcut mudur?
8. Risk Değerlendirme Raporları: Olası risklerin (piyasa, operasyonel, finansal vb.) ve risk azaltma stratejilerinin ayrıntılı analizi.
9. Sigorta ve Risk Azaltma Politikaları: Risk yönetimi politikalarını ve mevcut sigorta teminatlarını açıklayan belgeler.

H. Uyum

1. Mevzuata Uyum: Proje ilgili kanun ve düzenlemelere uygun mudur?
2. Çevresel ve Düzenleyici Uyum: Proje, yerel çevre mevzuatına ve sürdürülebilir kalkınma ilkelerine nasıl uyum sağlamayı planlamaktadır? Projenin ekolojik etkisini en aza indirmek için hangi tedbirler alınmaktadır?
3. Uyum Sertifikaları: İlgili yasal ve düzenleyici standartlara uyumu kanıtlayan belgeler.

I. Hukuki

1. Fikri Mülkiyet: Söz konusu patent veya ticari markalar var mı?
2. Fikri Mülkiyet Belgeleri: Patentler, ticari markalar, telif hakkı tescilleri ve ilgili hukuki belgeler.
3. Sözleşmeler ve Anlaşmalar: Yürürlükte olan kritik sözleşmeler veya anlaşmalar bulunmakta mıdır?
4. Hukuki Yapı: Kuruluşun hukuki yapısı nedir (ör. LLC, anonim şirket)?
5. Düzenleyici ve Hukuki Hususlar: Şirketin karşılaştığı olası düzenleyici zorluklar veya hukuki engeller var mıdır? Bu zorlukların nasıl aşılması planlanmaktadır?
6. Kurumsal Yönetişim Belgeleri: Hukuki yapı, pay sahipleri sözleşmeleri, yönetim kurulu yapısı vb. hakkında bilgiler.
7. Lisanslar ve İzinler: Faaliyet için gerekli tüm lisans ve izinlerin kopyaları.

J. Çıkış Stratejisi

1. Çıkış Seçenekleri: Yatırımcılar için olası çıkış stratejileri nelerdir? Çıkış Stratejisi Dokümantasyonu: Yatırımcılar için olası çıkış senaryolarına ilişkin ayrıntılı planlar.
2. Halef Planlaması: Yönetim devrine ilişkin bir plan var mı?
3. Çıkıştaki Değerleme: Proje, çıkış anında nasıl değerlenecektir?

K. Çeşitli Hükümler

1. Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Proje çevresel ve sosyal sorumlulukları dikkate alıyor mu? Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Politikası: KSS girişimlerini ve politikalarını içeren belgeler.
2. Toplulukla Etkileşim ve Sosyal Sorumluluk: Proje, yerel toplulukla nasıl etkileşim kurmayı ve topluluğa nasıl katkıda bulunmayı planlamaktadır? Sosyal sorumluluğun sağlanması ve bölgenin sosyoekonomik çevresine fayda sağlanması için hangi stratejiler izlenmektedir?
3. Etki Göstergeleri: Etkiyi (sosyal, çevresel, finansal, sürdürülebilirlik ölçütleri) ölçmeye yönelik göstergeler mevcut mudur?
4. Ekonomik ve Toplumsal Etki: Şirket hangi daha geniş toplumsal veya ekonomik etkileri hedeflemektedir? Şirketin misyonu, güncel piyasa ihtiyaçları ve eğilimleriyle ne ölçüde örtüşmektedir?
5. Paydaş Analizi: Başlıca paydaşlar kimlerdir ve bu paydaşlar nasıl etkilenmektedir? Başlıca paydaşlara ve bunlarla yürütülecek iletişim stratejisine ilişkin bilgiler.
6. Üçüncü Taraf Değerlendirmeleri: Bağımsız danışmanların veya kuruluşların projenin çeşitli yönlerine ilişkin raporları.
7. Gerekli gördüğünüz diğer her türlü bilgi

Teminatlar

Projeye ilişkin kendi finansal katılımınızı daha iyi değerlendirebilmek için, finansmanın teminatı olarak önermeyi düşündüğünüz varlıkları belirtmenizi rica ederiz. Bankalar ve finansörler, likiditelerine, değer istikrarlarına ve değerleme kolaylığına bağlı olarak teminat olarak genellikle çeşitli varlık sınıflarını kabul eder. Bunlar şunları içerebilir, ancak bunlarla sınırlı değildir:

1. Gayrimenkul: Nispeten istikrarlı değerleri ve kolay değerlemeleri nedeniyle konut, ticari veya sınai mülkler yaygın olarak kabul edilmektedir.
2. Piyasada İşlem Gören Menkul Kıymetler: Hisse senetleri, tahviller ve kolayca nakde çevrilebilen diğer menkul kıymetler, gerektiğinde hızla nakde dönüştürülebildikleri için çoğunlukla tercih edilir.
3. Nakit ve Nakit Benzerleri: Banka mevduatları, mevduat sertifikaları ve diğer likit nakit araçları, likiditeleri ve düşük risk düzeyleri nedeniyle yüksek düzeyde güvenlik sağlar.
4. Ekipman ve Makineler: İşletmeler için, özellikle bu varlıklar işletmenin faaliyetleri açısından vazgeçilmezse ve önemli bir yeniden satış değeri taşıyorsa, özel ekipman veya makineler kullanılabilir.
5. Stok: Bazı durumlarda işletmeler, özellikle piyasa değeri istikrarlı olan mallardan oluşan stoklarını teminat olarak kullanabilir.
6. Alacaklar: Ticari alacaklar veya ödenmemiş faturalar, özellikle alacaklardan elde edilen nakit akışının işletme için kritik olduğu varlığa dayalı kredilendirme senaryolarında teminat olarak kullanılabilir.
7. Fikrî Mülkiyet: Değerlemesi ve nakde dönüştürülmesi daha karmaşık olmakla birlikte, patentler, ticari markalar veya telif hakları, özellikle teknoloji veya yaratıcı sektörlerdeki şirketler açısından bazı durumlarda değerlendirilebilir.
8. Şahsi Kefaletler: Fiziksel bir varlık olmamakla birlikte, özellikle diğer teminatların yetersiz görülmesi halinde, bazen işletme sahiplerinin veya kilit paydaşların şahsi kefaleti istenebilir.

Finansmanı teminat altına almak için bu varlıklardan hangilerini veya aklınızdaki başka herhangi bir varlığı değerlendirdiğinizi lütfen bize bildirin. Bu, yaklaşımımızı size göre uyarlamamıza ve sunulan teminatın değeri ve niteliğiyle uyumlu koşullar önermemize olanak tanıyacaktır.

Aşağıda, gayrimenkul, ekipman ve makineler, stoklar ile fikri mülkiyetin, tarafımıza inceleme için sunulmadan önce uzman değerlemesi yoluyla nasıl doğrulanması gerektiği ayrıntılı olarak açıklanmaktadır:

1. Gayrimenkul:

Değerleme Süreci:

• Lisanslı Bir Ekspertiz Uzmanının Görevlendirilmesi: Banka, genellikle ilgili yargı alanında faaliyet göstermeye yetkili, lisanslı bir gayrimenkul değerleme uzmanı tarafından yapılan profesyonel bir ekspertiz raporu talep eder.
• Piyasa Analizi: Ekspertiz uzmanı; karşılaştırılabilir gayrimenkullerin (“emsaller”) yakın dönem satışlarını, konumu, mevcut piyasa koşullarını ve gayrimenkulün durumunu ile gelecekteki değer artış potansiyelini dikkate alarak kapsamlı bir piyasa analizi gerçekleştirir.
• Fiziksel Ekspertiz: Mülkün fiziksel durumunu, yapısal bütünlüğünü ve olası yükümlülükleri (örneğin imar sorunları, çevresel riskler) değerlendirmek üzere kapsamlı bir inceleme yapılır.
• Nihai Değerleme Raporu: Değerleme uzmanı; gayrimenkulün tahmini piyasa değerini, destekleyici verileri ve değerlemeyi etkileyebilecek unsurlara ilişkin bir değerlendirmeyi içeren ayrıntılı bir rapor hazırlar. Bu rapor, banka tarafından kredi/teminat değeri oranının (LTV) belirlenmesinde kullanılır.

2. Ekipman ve Makineler:

Değerleme Süreci:

• Nitelikli Bir Ekipman Değerleme Uzmanının Görevlendirilmesi: Ekipmanın değerini belirlemek üzere genellikle sertifikalı bir makine ve ekipman değerleme uzmanı (CMEA) görevlendirilir. Değerleme uzmanı, değerlemesi yapılacak makine veya ekipman türü konusunda özel uzmanlığa sahip olmalıdır.
• Durum Değerlendirmesi: Değerleme uzmanı, ekipmanın yaşını, durumunu, kullanım geçmişini ve bakım kayıtlarını değerlendirmek üzere ekipmanı inceler. Ayrıca teknolojinin güncel geçerliliğini ve eskimeye ilişkin her türlü belirtiyi de dikkate alır.
• Piyasa Araştırması: Değerleme uzmanı, talep, teknolojik gelişmeler ve benzer makinelerin yakın tarihli satışları gibi unsurları dikkate alarak benzer ekipmanlara ilişkin güncel piyasayı analiz eder.
• Değerleme Raporu: Ekipmanın gerçeğe uygun piyasa değerini, (hızlı satılması hâlinde) düzenli tasfiye değerini ve ikame maliyetini ayrıntılı olarak içeren bir rapor hazırlanır. Bu rapor, bankanın teminatın değerini ve krediyi güvence altına almadaki yeterliliğini değerlendirmesine olanak tanır.

3. Envanter:

Değerleme Süreci:

• Envanter Uzmanının Görevlendirilmesi: Envanter değerlemesi konusunda, çoğunlukla ilgili sektörde deneyime sahip bir uzman, değerlemeyi gerçekleştirmek üzere görevlendirilir.
• Stok Analizi: Değerleme uzmanı, malların türleri, miktarları, devir hızları ve mevsimsel değişimler dahil olmak üzere stok kayıtlarını inceler. Ayrıca stokun yaşını ve eskime riskini de değerlendirir.
• Fiziki Sayım ve Denetim: Envanter seviyelerinin kayıtlarla uyumlu olduğunu doğrulamak için fiziki sayım gerekebilir. Olası hasar veya bozulma dahil olmak üzere malların durumu da değerlendirilecektir.
• Piyasa Değerlemesi: Değerleme uzmanı, stokun güncel piyasa değerini; olası yeniden satış değerini, talep eğilimlerini ve gerekli olması halinde ne kadar çabuk nakde çevrilebileceğini dikkate alarak değerlendirecektir.
• Nihai Değerleme Raporu: Envanterin gerçeğe uygun piyasa değerini, ayrıca envanterin teminat olarak kullanılmasına ilişkin likidite ve olası risklere dair değerlendirmeleri gösteren ayrıntılı bir rapor hazırlanacaktır.

4. Fikri Mülkiyet (IPr):

Değerleme Süreci:

• Fikri Mülkiyet (IPr) Değerleme Uzmanının Seçimi: Fikri mülkiyetin değerlemesi karmaşıktır ve patentler, markalar veya telif hakları gibi ilgili fikri mülkiyet türü konusunda uzmanlığa sahip bir uzman gerektirir.
• Hukuki Statü İncelemesi: Değerleme uzmanı öncelikle fikri mülkiyet hakkının (IPr) hukuki statüsünü doğrulayarak hakkın usulüne uygun tescil edilmiş, korunmakta olan ve hukuki uyuşmazlıklardan ya da takyidatlardan ari olduğundan emin olur.
• Gelir Bazlı Değerleme: En yaygın yöntem, lisans sözleşmeleri, telif gelirleri akışları ve dayanak oluşturduğu ürün veya hizmetlerin ticari başarısı dikkate alınarak, fikri mülkiyetin ürettiği veya üretmesi beklenen gelirin değerlendirilmesidir.
• Piyasa ve Maliyet Yaklaşımları: Değerleme uzmanı ayrıca, fikri mülkiyet hakkını satılmış veya lisanslanmış benzer fikri mülkiyetle karşılaştıran piyasa yaklaşımını ve fikri mülkiyet hakkını oluşturma veya ikame etme maliyetini değerlendiren maliyet yaklaşımını da dikkate alabilir.
• Eksiksiz Değerleme Raporu: Rapor, çeşitli değerleme yöntemlerini, risk değerlendirmelerini ve gelecekte gelir yaratma potansiyelini de kapsayan, fikri mülkiyet hakkının (IPr) tahmini değerini ortaya koyacaktır. Banka, IPr'nin teminat olarak gücünü anlamak için bu bilgilerden yararlanır.

1. Sektöre Özgü Belgeler
   Faaliyet gösterdiğiniz sektöre bağlı olarak aşağıdaki gibi ek özel belgeler talep edilebilir:
   1. İmalat veya inşaat sektörlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği Raporları.
   2. İlaç veya tıbbi projeler için Klinik Deney Verileri.
   3. Teknoloji tabanlı projeler için Teknoloji Doğrulama Raporları.
   4. Madencilik: JORC Code ve CIM Standards, NI 43-101, SAMREC, SME Guide, SAMVAL
2. Teknolojik Entegrasyon ve İnovasyon: Müşteri deneyimini ve operasyonel verimliliği artırmak üzere en yeni teknolojiler operasyonlara nasıl entegre edilecektir? Projenin giderek dijitalleşen bir dünyada güncelliğini korumasını sağlamak için hangi yenilikçi yaklaşımlar değerlendirilmektedir?