Doradztwo biznesowe

DORADZTWO BIZNESOWE

Precyzyjna strategia. Przełomowa wartość. Zdyscyplinowana realizacja.

W IFB nasz dział Doradztwa biznesowego istnieje po to, by umożliwiać wizjonerskie przywództwo – przekształcając kapitał we wpływ, a strategię w rezultaty. Współpracujemy z przedsiębiorstwami, instytucjami finansowymi, podmiotami suwerennymi i family offices, oferując eleganckie, skuteczne i możliwe do realizacji rozwiązania w szerokim spektrum wyzwań biznesowych.

Nasi doradcy łączą międzynarodowe doświadczenie ze znajomością uwarunkowań lokalnych. Każde zlecenie traktujemy jako wyjątkową okazję do budowania trwałej wartości, kierując się filozofią zorientowaną na Klienta i opartą na wynikach.

Główne obszary doradztwa obejmują:

• Strukturyzacja korporacyjna i międzynarodowa optymalizacja podatkowa
• Strategiczne wejście na rynki wschodzące i rynki graniczne
• Restrukturyzacja portfeli zagrożonych oraz zobowiązań odziedziczonych
• Transformacja cyfrowa i integracja z fintechem
• Strategia ESG, finansowanie o wpływie społecznym oraz modele zrównoważonego wzrostu
• Doradztwo transakcyjne, w tym w zakresie finansowania projektów i partnerstw publiczno-prywatnych (PPP)

Więcej niż doradztwo – spójność celów.

Nie ograniczamy się do doradztwa; wspólnie projektujemy, wspólnie wyznaczamy kierunek i wspólnie wdrażamy. Nasz zespół doradczy płynnie wpisuje się w Państwa strukturę zarządczą, wspierając odważne decyzje z opanowaną precyzją.

Doradztwo w zakresie strategii bankowej i wyboru jurysdykcji

Mandat odrębny od naszej działalności bankowej. Często proszeni jesteśmy o przegląd istniejącej międzynarodowej struktury bankowej Klienta, w tym relacji prowadzonych w innych instytucjach, oraz o jednoznaczną ocenę tego, co działa dobrze, a co nie.

Przegląd obejmuje:

• Ocena istniejącej struktury bankowej we wszystkich podmiotach i jurysdykcjach
• Mapowanie funkcji: do czego każda relacja faktycznie służy w porównaniu z celem, w jakim została otwarta
• Adekwatność jurysdykcji, w tym pewność prawa, zasięg korespondencyjny i reputacja
• Identyfikacja wąskich gardeł w rozrachunku i płatnościach
• Ocena zdolności w zakresie finansowania handlu i gwarancji w odniesieniu do profilu transakcyjnego Klienta
• Analiza koncentracji i pojedynczych punktów awarii
• Konsolidacja funkcji skarbu i przejrzystość płynności
• Gotowość do przeprowadzenia procesu przyjęcia Klienta (onboardingu), w tym dokumentacja i przedstawienie beneficjentów rzeczywistych
• Zalecana architektura wraz z uzasadnieniem dla każdego elementu

Efektem prac jest pisemna ocena, a nie dokument sprzedażowy. Jeżeli właściwym rozwiązaniem jest utrzymanie dotychczasowej relacji w innej instytucji, jednoznacznie to wskazujemy. Jeżeli IFB jest właściwą instytucją dla określonej funkcji, również to stwierdzamy, a Klient może swobodnie wyrazić odmienne zdanie.

Zlecenia są rozliczane zgodnie z poniższą taryfą opłat.

Taryfa opłat za usługi doradcze i warunki zlecenia

W ramach naszej oferty szytej na miarę oferujemy wybranym klientom pełen zakres usług doradczych obejmujący strukturyzowanie finansowe, transakcje transgraniczne, strategie alokacji kapitału oraz zarządzanie relacjami z instytucjami. Usługi te mają na celu zapewnienie precyzyjnego, wysokiego szczebla i poufnego wsparcia, dostosowanego do specyfiki Państwa celów biznesowych.

Wszystkie usługi doradcze są fakturowane w systemie godzinowym, stosownie do stopnia złożoności zlecenia oraz poziomu doświadczenia zaangażowanych specjalistów.

Obszary doradztwa specjalistycznego (lista niewyczerpująca):

• Doradztwo w zakresie rynków kapitałowych i finansowania strukturyzowanego
• Strategie wykorzystania instrumentów finansowych (SBLC, obligacje, MTN itp.)
• Transgraniczne strukturyzowanie efektywne podatkowo
• Wytyczne regulacyjne (reżimy compliance UE, USA, Bliskiego Wschodu i jurysdykcji offshore)
• Protokoły weryfikacji i przedstawiania kontrahentów instytucjonalnych
• Strukturyzacja majątku prywatnego i ochrona aktywów
• Architektura prawna dla ofert prywatnych
• Modelowanie finansowania projektów, strukturyzowanie koncesji i współpraca z podmiotami suwerennymi

Warunki współpracy:

• W przypadku każdego mandatu doradczego obowiązuje minimalna wartość zlecenia w wysokości 1 000 EUR.
• Rozliczenie godzinowe stosuje się w jednostkach 15-minutowych, z zaokrągleniem w górę.
• Priorytetowe lub przyspieszone usługi doradcze (w ciągu 24–48 godzin) mogą wiązać się z dopłatą w wysokości 20%.
• Opłaty za doradztwo nie obejmują usług wdrożeniowych, audytowych ani realizacji transakcji, o ile nie uzgodniono tego wyraźnie.
• Pełna poufność jest gwarantowana umownie w ramach protokołów instytucjonalnych.

Prosimy o pisemne potwierdzenie akceptacji niniejszych warunków, po czym do Państwa sprawy zostanie przydzielony dedykowany konsultant lub partner. W razie potrzeby chętnie wystawimy formalny list zlecenia oraz umowę o zaliczkę na poczet opłat, dostosowane do Państwa mandatu.

Analizy i opracowania IFB: wyniki finansowe

Infrastruktura zarządzania finansami dla klientów korporacyjnych i instytucjonalnych

Przedsiębiorstwa nie mają trudności z powodu braku dostępu do danych. Mają trudności, ponieważ wnioski docierają zbyt późno.

IFB wprowadza środowisko analityczne dotyczące wyników finansowych, zaprojektowane do działania w centrum funkcji finansów korporacyjnych i zarządzania środkami finansowymi. Przekształca ono zarządzanie finansami z retrospektywnego wyjaśniania w proaktywną kontrolę.

Platforma ta łączy dane operacyjne, księgowe i skarbowe w jedną ciągłą warstwę wyników. Przychody, dynamika kosztów, marże i płynność nie są już analizowane miesięcznie ani kwartalnie, lecz obserwowane w czasie rzeczywistym. Osoby odpowiedzialne za finanse uzyskują natychmiastowy obraz wyników przedsiębiorstwa, miejsc, w których następuje utrata kapitału, oraz obszarów kumulacji ryzyka.

System ujawnia nieefektywności, które tradycyjnie pozostają ukryte: zbędne subskrypcje, stopniowo rosnące koszty dostawców, nieprawidłowości w zaopatrzeniu, nierównowagi w wynagrodzeniach i erozję marż. Problemy te są identyfikowane w momencie ich powstawania, a nie po tym, jak istotnie wpłyną na wyniki. Kierownictwo interweniuje wcześniej i precyzyjnie, bez stosowania ogólnego cięcia kosztów.

Decyzje strategiczne poddawane są ilościowej prognozie. Zmiany cen, plany zatrudnienia, inicjatywy restrukturyzacyjne, nakłady inwestycyjne lub korekty finansowania są modelowane przed ich wdrożeniem. Kierownictwo widzi nie tylko oczekiwany wynik, lecz także rozkład ryzyka wokół niego. Prognozowanie przechodzi od optymistycznej ekstrapolacji do zdyscyplinowanej analizy scenariuszowej.

Funkcje skarbowe zyskują dzięki perspektywie wyprzedzającej, a nie reaktywnemu zarządzaniu środkami pieniężnymi. Pozycje płynnościowe, zapas w zakresie kowenantów oraz cykle kapitału obrotowego są stale monitorowane. Ogranicza to kruchość finansową i wzmacnia pozycję negocjacyjną wobec kredytodawców, dostawców i kontrahentów.

Dla klienta oznacza to bank, który rozumie jego sytuację finansową w miarę jej rozwoju i potrafi w odpowiednim momencie zaproponować właściwe rozwiązania w zakresie zarządzania płynnością, finansowania i zabezpieczania ryzyka.