Conseil

CONSEIL PRIVÉ

Stratégies sur mesure. Continuité intergénérationnelle. Discrétion absolue.

La division Private Consulting d'IFB a pour vocation de servir les ambitions singulières de personnes d'exception. Nous nous associons à des clients privés, des family offices et des fiduciaires afin d'élaborer conjointement des stratégies sur mesure qui protègent et valorisent le patrimoine intergénérationnel : au-delà des frontières, des secteurs d'activité et du temps.

Nos consultants agissent non pas simplement en conseillers, mais en alliés stratégiques discrets : ils démêlent la complexité, structurent les opportunités et préservent la confidentialité. Qu'il s'agisse d'organiser un plan de succession, de structurer une détention transfrontalière ou de composer avec l'arbitrage réglementaire, nous apportons clarté et sérénité aux décisions sensibles.

Nous proposons :

• Conception de la gouvernance familiale et stratégie de transmission
• Structures de détention transfrontalières et cloisonnement des actifs
• Stratégies de relocalisation, de citoyenneté et de résidence par investissement
• Structuration d'actifs relatifs aux œuvres d'art, aux objets de collection et aux actifs alternatifs
• Conseil en philanthropie et structuration d'impact
• Banque privée, conservation d'actifs et coordination interbancaire

La confiance ne se présume pas. Elle s'architecture.

Chez IFB, le conseil privé est un processus intime et itératif, fondé sur une discrétion absolue et une confiance durable. Notre rôle est de protéger ce qui vous importe et d'anticiper ce qui viendra.

Barème tarifaire des prestations de conseil et conditions de mission

Dans le cadre de notre offre sur mesure, nous proposons à certains clients une gamme complète de services de conseil couvrant la structuration financière, les opérations transfrontalières, les stratégies d'allocation de capital et la gestion des relations avec les institutions. Ces missions visent à fournir un accompagnement précis, de haut niveau et confidentiel, adapté aux particularités de vos objectifs d'entreprise.

Tous les services de conseil sont facturés à l'heure, en fonction de la complexité de la mission et de l'ancienneté des ressources mobilisées.

Domaines de conseil spécialisés couverts (liste non exhaustive) :

• Conseil en marchés de capitaux et en financement structuré
• Stratégies de déploiement d'instruments financiers (SBLC, obligations, MTN, etc.)
• Structuration fiscalement efficiente à l'échelle transjuridictionnelle
• Orientations réglementaires (régimes de conformité de l'UE, des États-Unis, du Moyen-Orient et des places offshore)
• Protocoles de vérification et de présentation des contreparties institutionnelles
• Structuration de patrimoine privé et protection des actifs
• Architecture juridique des programmes de placement privé
• Financement de projets : modélisation, structuration des concessions et interface avec les entités souveraines

Conditions de la mission :

• Un seuil minimal d'engagement de 1 000 € s'applique à tout mandat de conseil.
• La facturation horaire est appliquée par tranches de 15 minutes, arrondies à la tranche supérieure.
• Les services de conseil prioritaires ou accélérés (sous 24 à 48 heures) peuvent donner lieu à une majoration de 20 %.
• Les honoraires de conseil n'incluent pas les services de mise en œuvre, d'audit ou d'exécution de transactions, sauf accord exprès.
• La confidentialité intégrale est garantie contractuellement dans le cadre des protocoles institutionnels.

Nous vous invitons à confirmer par écrit votre acceptation des présentes conditions, à la suite de quoi un consultant ou un partenaire dédié sera affecté à votre dossier. Si vous le préférez, nous pouvons émettre une lettre de mission formelle et une convention d'honoraires avec provision adaptées à votre mandat.

IFB Strategic Wealth Intelligence

L'environnement de référence en matière de gouvernance du capital pour les particuliers fortunés et les family offices

Un patrimoine substantiel ne se gère pas. Il se gouverne.

À mesure que les bilans s'étendent à travers les frontières, les classes d'actifs et les générations, les modèles traditionnels de banque privée révèlent leurs limites. Les rapports périodiques, les analyses tributaires du conseiller et la conservation d'actifs fragmentée sont structurellement incapables de soutenir un patrimoine moderne et complexe. IFB comble cette lacune en introduisant un environnement unifié d'analyse patrimoniale, conçu pour les familles dont le capital doit perdurer, fructifier et se transmettre sans érosion.

Cette offre établit une réalité financière unique. L'ensemble des actifs – liquides et illiquides, publics et privés, opérationnels et passifs – est consolidé au sein d'un seul dispositif de niveau institutionnel. Le client n'a plus à rapprocher les différentes lectures émanant de banques, de courtiers, de fiduciaires et de conseillers. Le capital est au contraire appréhendé de manière globale, continue et cohérente.

La véritable distinction réside toutefois dans la maîtrise prédictive. Les décisions financières majeures ne se fondent plus sur l'intuition ou sur des projections statiques. Les clients peuvent examiner les conséquences en aval d'événements de liquidité, de cessions de titres, de structures d'endettement, d'acquisitions immobilières, de dotations philanthropiques ou de transmissions intergénérationnelles avant tout engagement. Chaque scénario est modélisé mathématiquement, soumis à des tests de résistance et aligné sur les objectifs de long terme. Le risque n'est plus abstrait : il est quantifié, contextualisé et géré.

La liquidité devient un instrument stratégique plutôt qu'une réserve défensive. Les flux de trésorerie, les engagements, les appels de fonds et les distributions sont synchronisés avec l'allocation d'actifs et les engagements futurs. Les capitaux inactifs sont réduits. Les ventes forcées sont évitées. La capacité d'arbitrage est préservée.

Pour les familles comptant de multiples parties prenantes, la plateforme instaure une discipline institutionnelle sans lourdeur bureaucratique. Les structures de gouvernance, les hiérarchies d'accès et les environnements de modélisation partagés permettent aux mandants, aux fiduciaires et aux conseillers d'opérer avec transparence et précision, tout en préservant une confidentialité absolue. Le patrimoine familial est traité avec la même rigueur que les mandats souverains ou institutionnels.

Pour IFB, les implications sont structurelles et non simplement cosmétiques. Cette proposition place la banque au centre de l'univers financier du client. Les relations de conseil passent d'échanges ponctuels à un engagement stratégique continu. La consolidation des actifs s'accélère, la fidélité des clients s'accroît et l'éviction par la concurrence devient nettement plus difficile. IFB cesse d'être une banque privée parmi d'autres. Elle devient l'architecture financière sur laquelle la famille s'appuie.