Consulenza aziendale

CONSULENZA AZIENDALE

Strategia di precisione. Valore trasformativo. Esecuzione disciplinata.

Presso IFB, la nostra unità di Business Consulting opera per rendere possibile una leadership lungimirante, trasformando il capitale in influenza e la strategia in risultati concreti. Collaboriamo con imprese, istituti finanziari, enti sovrani e family office per offrire soluzioni eleganti, efficaci e realizzabili a un'ampia gamma di sfide aziendali.

I nostri consulenti uniscono competenza internazionale e conoscenza del contesto locale. Ogni incarico è trattato come un'opportunità singolare per creare valore duraturo, nel solco di una filosofia al tempo stesso centrata sul cliente e orientata ai risultati.

Le principali aree di consulenza comprendono:

• Strutturazione societaria e ottimizzazione fiscale internazionale
• Ingresso strategico nei mercati emergenti e di frontiera
• Ristrutturazione di portafogli in sofferenza e passività pregresse
• Trasformazione digitale e integrazione fintech
• Strategia ESG, finanza d'impatto e modelli di crescita sostenibile
• Consulenza sulle transazioni, compresi il finanziamento di progetti e i partenariati pubblico-privati (PPP)

Oltre la consulenza: allineamento.

Non ci limitiamo a fornire consulenza: progettiamo, guidiamo ed eseguiamo insieme a Lei. Il nostro team di consulenza si inserisce con naturalezza nella Sua struttura direttiva, favorendo scelte audaci con calma precisione.

Consulenza sulla strategia bancaria e sulla giurisdizione

Un mandato distinto dalla nostra attività bancaria. Ci viene spesso chiesto di esaminare l'assetto bancario internazionale esistente di un cliente, comprese le relazioni intrattenute presso altri istituti, e di indicare con chiarezza ciò che funziona e ciò che non funziona.

La verifica riguarda:

• Valutazione dell'assetto bancario esistente in tutte le entità e giurisdizioni
• Mappatura delle funzioni: ciò che ciascun rapporto svolge effettivamente rispetto allo scopo per cui è stato aperto
• Idoneità giurisdizionale, comprensiva di certezza del diritto, ampiezza della rete di banche corrispondenti e reputazione
• Individuazione delle strozzature nel regolamento e nei pagamenti
• Valutazione della capacità in materia di finanza commerciale e di garanzie rispetto al profilo operativo del cliente
• Analisi della concentrazione e dei punti di vulnerabilità singoli (single point of failure)
• Consolidamento della tesoreria e visibilità sulla liquidità
• Preparazione all'onboarding, inclusa la documentazione e la presentazione della titolarità effettiva
• Architettura raccomandata, con la motivazione di ciascun elemento

Il risultato è una valutazione scritta, non un documento commerciale. Qualora la risposta più appropriata sia mantenere un rapporto esistente presso un altro istituto, lo affermiamo apertamente. Qualora IFB sia l’istituzione appropriata per una funzione definita, lo affermiamo altresì, e il cliente resta libero di non concordare.

Gli incarichi sono fatturati secondo il tariffario riportato di seguito.

Tariffario delle consulenze e condizioni dell'incarico

Nell'ambito della nostra offerta personalizzata, mettiamo a disposizione di clienti selezionati una gamma completa di servizi di consulenza nei settori della strutturazione finanziaria, delle operazioni transfrontaliere, delle strategie di impiego del capitale e della gestione dei rapporti istituzionali. Tali incarichi sono concepiti per offrire un'assistenza precisa, di alto livello e riservata, calibrata sulle specificità dei Suoi obiettivi aziendali.

Tutti i servizi di consulenza sono fatturati su base oraria, in funzione della complessità e dell'anzianità delle risorse impiegate.

Aree di consulenza specialistica trattate (elenco non esaustivo):

• Consulenza in materia di mercati dei capitali e di finanza strutturata
• Strategie di impiego degli strumenti finanziari (SBLC, obbligazioni, MTN, ecc.)
• Strutturazione transfrontaliera con efficienza fiscale
• Indicazioni regolamentari (regimi di compliance dell'UE, degli Stati Uniti, del Medio Oriente e offshore)
• Protocolli di verifica e presentazione delle controparti istituzionali
• Strutturazione patrimoniale privata e protezione degli attivi
• Architettura giuridica per i collocamenti privati
• Modellizzazione del finanziamento di progetti, strutturazione delle concessioni e interfaccia con gli enti sovrani

Condizioni dell'incarico:

• Per qualsiasi mandato di consulenza si applica una soglia minima per incarico pari a EUR 1.000.
• La fatturazione oraria è applicata per frazioni di 15 minuti, arrotondate per eccesso.
• I servizi di consulenza prioritari o accelerati (entro 24–48 ore) possono comportare una maggiorazione del 20%.
• Gli onorari di consulenza non includono i servizi di implementazione, di revisione contabile o di esecuzione di transazioni, salvo diverso accordo espresso.
• La piena riservatezza è garantita contrattualmente nell'ambito dei protocolli istituzionali.

La invitiamo a confermare per iscritto l'accettazione dei presenti termini, a seguito della quale al Suo caso sarà assegnato un consulente o un partner dedicato. Se lo preferisce, saremo lieti di emettere una lettera di incarico formale e un accordo sul versamento anticipato degli onorari, predisposti su misura per il Suo mandato.

IFB Financial Performance Intelligence

Infrastruttura di gestione finanziaria per la clientela corporate e istituzionale

Le imprese non hanno difficoltà perché i dati non sono disponibili, bensì perché le informazioni arrivano troppo tardi.

IFB presenta un ambiente di intelligence sulla performance finanziaria concepito per operare al centro delle funzioni di finanza aziendale e di tesoreria. Esso trasforma la gestione finanziaria da spiegazione a posteriori a controllo proattivo.

Questa piattaforma unifica i dati operativi, contabili e di tesoreria in un unico livello continuo di misurazione della performance. Ricavi, dinamica dei costi, margini e liquidità non vengono più esaminati su base mensile o trimestrale, ma osservati in tempo reale. I responsabili finanziari ottengono una comprensione immediata dell'andamento dell'attività, dei punti in cui il capitale si disperde e di quelli in cui il rischio si accumula.

Il sistema fa emergere inefficienze che tradizionalmente restano nascoste: abbonamenti ridondanti, costi crescenti dei fornitori, anomalie negli acquisti, squilibri nei costi del personale ed erosione dei margini. Tali criticità vengono individuate man mano che si manifestano, non dopo aver inciso in modo significativo sui risultati. La direzione interviene prima e con precisione, anziché con tagli indiscriminati ai costi.

Le decisioni strategiche sono sottoposte a previsioni quantificate. Le variazioni di prezzo, i piani di assunzione, le iniziative di ristrutturazione, gli investimenti in conto capitale o le modifiche di finanziamento vengono modellati prima dell'esecuzione. La direzione vede non solo il risultato atteso, ma anche la distribuzione del rischio che lo circonda. Le previsioni passano da un'estrapolazione ottimistica a un'analisi di scenario disciplinata.

Le funzioni di tesoreria beneficiano di una visibilità prospettica anziché di una gestione reattiva della liquidità. Le posizioni di liquidità, i margini rispetto ai covenant e i cicli del capitale circolante sono monitorati in modo continuo. Ciò riduce la fragilità finanziaria e rafforza la posizione negoziale nei confronti di finanziatori, fornitori e controparti.

Per il cliente, ciò significa disporre di una banca che comprende la sua posizione finanziaria nel suo evolversi e che sa rispondere, al momento opportuno, con soluzioni adeguate di tesoreria, finanziamento e copertura.