Consultoria

CONSULTADORIA PRIVADA

Estratégias à medida. Continuidade intergeracional. Discrição absoluta.

A divisão de Consultoria Privada do IFB existe para servir as ambições singulares de pessoas excecionais. Colaboramos com clientes particulares, family offices e administradores fiduciários na conceção conjunta de estratégias à medida que protegem e valorizam o património geracional: entre fronteiras, entre setores e ao longo do tempo.

Os nossos consultores atuam não apenas como conselheiros, mas como aliados estratégicos discretos: resolvem a complexidade, estruturam oportunidades e preservam a discrição. Quer se trate de articular um plano de sucessão, de estruturar uma participação transfronteiriça ou de gerir a arbitragem regulamentar, trazemos clareza e serenidade a decisões sensíveis.

Oferecemos:

• Conceção da governação familiar e estratégia de sucessão
• Estruturas de participação transfronteiriças e proteção patrimonial (ring-fencing)
• Estratégias de relocalização, cidadania e residência por investimento
• Estruturação de ativos de arte, colecionismo e alternativos
• Aconselhamento em filantropia e estruturação de impacto
• Private banking, custódia e coordenação interbancária

A confiança não se presume. É concebida.

No IFB, a consultoria privada é um processo íntimo e iterativo, assente na discrição absoluta e numa confiança duradoura. O nosso papel consiste em proteger aquilo que valoriza e em antecipar o que se segue.

Tabela de Preços de Consultoria e Termos de Contratação

No âmbito da nossa oferta personalizada, disponibilizamos a clientes selecionados um conjunto completo de serviços de consultoria nas áreas da estruturação financeira, das operações transfronteiriças, das estratégias de afetação de capital e da gestão da relação institucional. Estes mandatos destinam-se a proporcionar um aconselhamento preciso, de alto nível e confidencial, adaptado às particularidades dos seus objetivos empresariais.

Todos os serviços de consultoria são faturados por hora, em função da complexidade e da senioridade dos recursos afetos.

Áreas de Consultoria Especializada Abrangidas (Não Exaustivas):

• Consultoria em Mercados de Capitais e Financiamento Estruturado
• Estratégias de Utilização de Instrumentos Financeiros (SBLCs, Obrigações, MTNs, etc.)
• Estruturação Fiscalmente Eficiente em Múltiplas Jurisdições
• Orientações Regulamentares (Regimes de Conformidade da UE, dos EUA, do Médio Oriente e Offshore)
• Protocolos Institucionais de Verificação e Apresentação de Contrapartes
• Estruturação de Património Privado e Proteção de Ativos
• Arquitetura Jurídica para Programas de Colocação Privada
• Modelização de Financiamento de Projetos, Estruturação de Concessões e Interface Soberana

Condições de Contratação:

• Aplica-se um limiar mínimo de contratação de 1000 EUR a qualquer mandato de consultoria.
• A faturação por hora é aplicada em frações de 15 minutos, arredondadas por excesso.
• Os serviços de consultoria prioritários ou acelerados (no prazo de 24 a 48 horas) podem implicar um acréscimo de 20%.
• Os honorários de consultoria não incluem serviços de implementação, auditoria ou execução de transações, salvo se expressamente acordado.
• A confidencialidade total é contratualmente assegurada ao abrigo de protocolos institucionais.

Convidamo-lo a confirmar por escrito a aceitação destes termos, após o que será atribuído ao seu caso um consultor ou sócio dedicado. Caso prefira, teremos todo o gosto em emitir uma carta de mandato formal e um acordo de provisão de honorários adaptados ao seu mandato.

IFB Strategic Wealth Intelligence

O Ambiente de Governação de Capital de Referência para HNWI e Family Offices

Um património substancial não se gere. Governa-se.

À medida que os balanços se expandem através de fronteiras, classes de ativos e gerações, os modelos tradicionais de private banking revelam as suas limitações. A prestação periódica de informação, a análise dependente do consultor e a custódia fragmentada são estruturalmente incapazes de sustentar um património moderno e complexo. O IFB colmata esta lacuna ao introduzir um ambiente unificado de análise patrimonial, concebido para famílias cujo capital deve perdurar, capitalizar-se e ser transmitido sem erosão.

Esta oferta estabelece uma realidade financeira única. Todos os ativos – líquidos e ilíquidos, públicos e privados, operacionais e passivos – são consolidados num único quadro de nível institucional. O cliente deixa de ter de conciliar várias narrativas provenientes de bancos, corretores, fiduciários e consultores. Em vez disso, o capital é considerado de forma global, contínua e coerente.

A verdadeira distinção reside, porém, no controlo preditivo. As decisões financeiras de maior relevância já não são abordadas com base na intuição ou em projeções estáticas. Os clientes podem examinar as consequências subsequentes de eventos de liquidez, alienações de participações, estruturas de alavancagem, aquisições imobiliárias, dotações filantrópicas ou transmissões intergeracionais antes de assumirem qualquer compromisso. Cada cenário é modelado matematicamente, submetido a testes de esforço e alinhado com os objetivos de longo prazo. O risco deixa de ser abstrato. É quantificado, contextualizado e gerido.

A liquidez passa a ser um instrumento estratégico e deixa de constituir uma reserva defensiva. Os fluxos de caixa, as obrigações, as chamadas de capital e as distribuições são sincronizados com a afetação de ativos e com os compromissos futuros. O capital ocioso é reduzido. As vendas forçadas são evitadas. A opcionalidade é preservada.

Para famílias com múltiplas partes interessadas, a plataforma introduz disciplina institucional sem peso burocrático. As estruturas de governação, as hierarquias de acesso e os ambientes de modelização partilhados permitem que mandantes, administradores fiduciários e consultores atuem com transparência e rigor, preservando a mais absoluta confidencialidade. O capital familiar é tratado com o mesmo rigor que os mandatos soberanos ou institucionais.

Para o IFB, as implicações são estruturais e não meramente cosméticas. Esta proposta coloca o banco no centro do universo financeiro do cliente. As relações de aconselhamento passam de conversas episódicas a um envolvimento estratégico contínuo. A consolidação de ativos acelera, a longevidade do cliente aumenta e a substituição por concorrentes torna-se substancialmente mais difícil. O IFB deixa de ser um entre vários bancos de private banking. Passa a ser a arquitetura financeira em que a família assenta.